OFFRE · CONSEIL & URBANISATION SI
Donner une trajectoire claire à votre système d’information.
Nous relions stratégie, processus, applications et données pour éclairer les décisions et organiser une évolution maîtrisée du SI.
VOTRE CONTEXTE
Retrouver une vue d’ensemble avant d’engager la prochaine dépense.
Nous rendons visibles les dépendances entre métiers, applications, données et partenaires afin de transformer les intuitions en arbitrages argumentés.
Les outils se sont empilés sans trajectoire commune
Un remplacement ou une migration doit être sécurisé
La direction manque de critères pour prioriser les investissements
NOTRE APPROCHE
Décider avec une vue d’ensemble.
L’urbanisation transforme la complexité existante en choix lisibles.
Cartographier
Comprendre les applications, données, flux et responsabilités.
Prioriser
Construire une trajectoire réaliste selon la valeur et les risques.
Gouverner
Installer des principes et arbitrages qui sécurisent l’exécution.
DES LIVRABLES CONCRETS
Ce que nous construisons avec vous.
Le périmètre exact et les livrables retenus sont précisés dans votre proposition.
- Une cartographie lisible des outils et des flux
- Un diagnostic des irritants, risques et dépendances
- Des scénarios d’évolution argumentés
- Une feuille de route priorisée avec les décisions à prendre
- Un cadre de gouvernance et de coordination des intervenants
UNE RÉPONSE À VOTRE BESOIN
Savoir quoi faire évoluer, dans quel ordre et pourquoi.
Les logiciels se sont ajoutés au fil des années et il devient difficile de savoir où se trouve la bonne donnée ou quel outil doit faire quoi. Notre conseil en urbanisation SI remet en perspective vos applications, vos flux et vos besoins métier, pour construire une trajectoire compréhensible et réalisable.
Retrouver une vue commune
Nous cartographions les applications, les responsabilités et les échanges de données. Les entretiens avec les équipes permettent de confronter cette vue aux usages réels et d’identifier les doublons, ruptures et dépendances.
Comparer les scénarios
Conserver, connecter, paramétrer un outil ou développer sur mesure : les options sont comparées selon leurs avantages, contraintes, coûts et risques. Nous explicitons les hypothèses plutôt que de présenter une solution technique comme une évidence.
Construire une feuille de route
Les chantiers sont ordonnés selon leur valeur et leurs dépendances. La trajectoire précise les décisions à prendre, les intervenants à mobiliser et les étapes qui permettent d’avancer sans désorganiser l’activité.
COMMENT NOUS TRAVAILLONS
Du premier échange à une solution que vous maîtrisez.
Votre proposition sous 48 h après l’entretien découverte.
Comprendre votre besoin
L’entretien découverte permet de préciser vos objectifs, vos outils, les utilisateurs concernés et vos contraintes. Vous pouvez venir avec un problème à résoudre, même sans cahier des charges.
Vous proposer une réponse sous 48 h
Sous 48 h après l’entretien découverte, nous vous adressons une proposition qui précise le périmètre, l’approche, le budget et les prochaines étapes. Les hypothèses et éventuels besoins de cadrage sont explicités.
Construire et valider ensemble
Les échanges et les livrables intermédiaires permettent de vérifier les usages et de rendre les arbitrages visibles. Vous savez ce qui est réalisé, ce qui reste à décider et ce qui vient ensuite.
Préparer la suite
Mise en service, documentation, transmission et continuité sont organisées selon le projet. Les conditions de maintenance, d’accompagnement et d’évolution sont convenues avec vous.
EN PRATIQUE
Vos questions avant de vous lancer.
Cette démarche est-elle adaptée à une PME ?
Oui. Le niveau de formalisation est ajusté au nombre d’outils, aux enjeux et aux moyens disponibles. L’objectif reste d’aider à décider, pas de produire une documentation disproportionnée.
Pouvez-vous travailler avec nos prestataires actuels ?
Oui. La cartographie et la feuille de route peuvent servir de base commune aux équipes internes et aux prestataires. Les responsabilités et les interfaces entre les acteurs sont précisées.
L’audit nous engage-t-il à vous confier les développements ?
Le périmètre du conseil et celui de la réalisation sont explicités séparément. Les livrables doivent vous aider à décider et à organiser la mise en œuvre, avec les intervenants retenus.
Que faut-il préparer pour commencer ?
La liste des logiciels, les principaux contrats et les difficultés rencontrées sont utiles. Nous identifions avec vous les personnes à rencontrer et les informations nécessaires au diagnostic.
Quand recevrai-je une proposition ?
Sous 48 h après l’entretien découverte. Cette proposition précise l’approche, le périmètre, le budget et les prochaines étapes, ainsi que les hypothèses à valider.
VOTRE PROJET COMMENCE ICI
Retrouvons de la lisibilité sur votre SI.
Un premier échange de 30 minutes pour clarifier votre besoin et identifier la meilleure trajectoire.